Xem Nhiều 6/2022 # Phân Tích Swot Là Gì? Cách Áp Dụng Mô Hình Swot Trong Kinh Doanh. # Top Trend

Xem 11,781

Cập nhật thông tin chi tiết về Phân Tích Swot Là Gì? Cách Áp Dụng Mô Hình Swot Trong Kinh Doanh. mới nhất ngày 27/06/2022 trên website Sansangdethanhcong.com. Hy vọng nội dung bài viết sẽ đáp ứng được nhu cầu của bạn, chúng tôi sẽ thường xuyên cập nhật mới nội dung để bạn nhận được thông tin nhanh chóng và chính xác nhất. Cho đến thời điểm hiện tại, bài viết này đã đạt được 11,781 lượt xem.

--- Bài mới hơn ---

  • Khái Niệm Ma Trận Swot Là Gì Và Làm Sao Để Ứng Dụng Mô Hình Swot Hiệu Quả
  • Mô Hình Swot Là Gì? Ý Nghĩa Của Mô Hình Swot Để Lập Chiến Lược Kinh Doanh
  • Mô Hình Swot Là Gì? Hướng Dẫn Xây Dựng Chiến Lược Chi Tiết Từ A
  • Ma Trận Swot Là Gì? Chi Tiết Cách Phân Tích Ma Trận Swot
  • Ma Trận Swot Là Gì? Phân Tích Chi Tiết Swot Trong Kinh Doanh
  • Từ lâu, phân tích SWOT đã không còn xa lạ và vô cùng hữu ích đối với mỗi cá nhân cũng như mỗi doanh nghiệp. Đây là một trong những công cụ lợi hại để bạn hiểu rõ sức mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức mà bạn hay doanh nghiệp của bạn đang phải đối mặt.

    SWOT được viết tắt của 4 chữ :

    • Strenghts (Thế mạnh): Đặc điểm doanh nghiệp hoặc dự án đem lại lợi thế so với đối thủ
    • Weaknesses (Điểm yếu): Đặc điểm doanh nghiệp hoặc dự án khiến doanh nghiệp hoặc dự án yếu thế hơn so với đối thủ
    • Opportunities (Cơ hội): Nhân tố môi trường có thể khai thác để giành được lợi thế
    • Threat (Thách thức, mối đe dọa): Nhân tố môi trường có thể ảnh hưởng tiêu cực đến doanh nghiệp hoặc dự án

    Như vậy, phân tích ma trận SWOT chính là phương pháp chiến lược được sử dụng để giúp cá nhân hay doanh nghiệp, tổ chức xác định rõ điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức trong bối cảnh hiện tại so với các đối thủ cạnh tranh, cũng như trong quá trình xây dựng nội dung kế hoạch cho dự án.

    Dựa vào phân tích SWOT, doanh nghiệp hoàn toàn có thể làm rõ mục tiêu đầu tư và xác định những yếu tố khách quan – chủ quan có thể ảnh hưởng đến quá trình đạt được mục tiêu đó. Từ đó, có kế hoạch cụ thể và chi tiết để thực hiện mục tiêu một cách dễ dàng hơn.

    Để lập mô hình phân tích SWOT là không dễ đối với người mới bắt đầu. Tuy nhiên, chỉ cần bạn nắm rõ các nguyên tắc và nguyên lý của ma trận, phối hợp ý tưởng của các thành viên trong tổ chức của bạn, bạn hoàn toàn có thể tạo ra một ma trận SWOT hợp lý.

    Bên cạnh đó, bạn sẽ cần thời gian để dần quen và vận dụng hiệu quả ma trận SWOT này.

    Một mô hình ma trận SWOT được trình bày dưới dạng một ma trận gồm 2 hàng 2 cột và chia làm 4 phần. Mỗi phần tương ứng với những Điểm mạnh (S), Điểm yếu (W), Cơ hội (O), và Nguy cơ (T).

    Khi phân tích SWOT thì S chính là thế mạnh. Điểm mạnh của một doanh nghiệp thường là các yếu tố nội bộ có thể giúp doanh nghiệp phát triển và xây dựng lợi thế của mình trước các đối thủ cạnh tranh trên thị trường.

    W: Điểm yếu

    Các yếu tố này doanh nghiệp có thể kiểm soát được:

    Trong ma trận SWOT thì W sẽ là điểm yếu. Điểm yếu chính là các yếu tố bất lợi mà doanh nghiệp của bạn đang phải đối mặt.

    • Thế mạnh mà doanh nghiệp bạn đang có là gì?
    • Những mảng nào bạn cho rằng công ty mình đang làm tốt hơn so với đối thủ cạnh tranh?
    • Nguồn tài nguyên nào chỉ doanh nghiệp của bạn mới có hoặc có được với giá thấp hơn đối thủ cạnh tranh?
    • Những người trong ngành nhận xét đâu là thế mạnh của doanh nghiệp của bạn?
    • Yếu tố nào dẫn đến các đơn hàng của công ty bạn được gọi là thành công?
    • Lợi điểm bán hàng độc nhất của công ty bạn là gì?
    • Nhóm khách hàng mua hàng của bạn thuộc độ tuổi nào, nhu cầu ra sao, có dễ tính trong việc lựa chọn mua hay không?
    • Dịch vụ hỗ trợ bán hàng của bạn có điểm nào vượt trội?
    • Kênh bán hàng online nào mà bạn cho là đang hiệu quả nhất?
    • Nguồn vốn tiền mặt của bạn có cao hơn so với đối thủ cạnh tranh?

    Nếu như muốn có lợi thế cạnh tranh hơn so với các đối thủ trên thị trường, bạn cần phải tự khắc phục những điểm yếu này. Và để liệt kê đầy đủ những điểm yếu này, bạn có thể sử dụng những câu hỏi sau:

  • Những điểm nào mà doanh nghiệp cần phải khắc phục để cạnh tranh tốt hơn?
  • Quy trình nào mà doanh nghiệp cần phải cải thiện?
  • Sản phẩm của bạn có lợi thế gì để cạnh tranh với đối thủ?
  • Kênh online mà bạn đang sử dụng có thực sự hiệu quả?
  • Lý do khiến khách hàng lựa chọn sản phẩm của đối thủ mà không phải là của bạn?
  • Dịch vụ hậu mãi dành cho khách hàng của công ty bạn đang áp dụng có hiệu quả không?
  • O: Cơ hội

    Trong phân tích SWOT, O – Cơ hội. Chính là những yếu tố xuất phát từ môi trường bên ngoài nhưng tác động tích cực đến sự phát triển cho doanh nghiệp của bạn.

    • Trong thị trường trọng tâm mà doanh nghiệp của bạn đang phát triển có xu hướng nào đang tồn tại để khách hàng tiêu thụ sản phẩm bạn đang cung cấp trong tương lai?
    • Doanh nghiệp của bạn có thể nắm bắt sự kiện nào của thị trường để có thể phát triển?

    Thách thức là một phần của phân tích SWOT và được hiểu à T. Thách thức là những yếu tố xuất phát từ môi trường bên ngoài có thể tác động xấu tới hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.

    Thông thường, doanh nghiệp không thể kiểm soát được những yếu tố này mà chỉ có thể dự đoán và đề ra những chiến lược để đối phó, vượt qua thách thức.

    Trả lời đầy đủ tất cả các câu hỏi tương tự như trên là bạn đã có thể hoàn thành cả 4 yếu tố trong phân tích SWOT. Nhưng như vậy thôi liệu rằng bạn đã hoàn thành? Câu trả lời là chưa.

    Bởi nếu chỉ làm sáng tỏ và lấp đầy cả 4 ô S – W – O – T mà không có thêm bất kỳ động thái nào thì ma trận bạn mới xây không hoàn toàn có ý nghĩa, và cũng không có tác dụng gì nhiều đối với sự phát triển cho doanh nghiệp của bạn.

    Song song với 4 yếu tố S – W – O – T sẽ là 4 chiến lược căn bản mà bạn có thể tham khảo để đạt được mục tiêu của mình:

    • Những đối thủ cạnh tranh tiềm tàng là ai, bạn có khả năng đối phó?
    • Giá cả vật liệu mà nhà cung ứng của bạn có đảm bảo và duy trì ổn định nguồn hàng trong thời gian dài?
    • Sự phát triển của công nghệ có ảnh hưởng xấu tới doanh nghiệp bạn?
    • Sự thay đổi về hành vi mua hàng online của khách hàng có là mối bận tâm tới hoạt động của doanh nghiệp?

    Để bạn có góc nhìn trực quan và hiểu rõ về mô hình phân tích SWOT, sau đây sẽ là ví dụ điển hình về phân tích SWOT của công ty Vinamilk.

    • SO (Strengths – Opportunities): theo đuổi những cơ hội phù hợp với điểm mạnh của công ty.
    • WO (Weaks – Opportunities): vượt qua điểm yếu để tận dụng tốt cơ hội.
    • ST (Strengths – Threats): xác định cách sử dụng lợi thế, điểm mạnh để giảm thiểu rủi ro do môi trường bên ngoài gây ra.
    • WT (Weaks – Threats): thiết lập kế hoạch “phòng thủ” để tránh cho những điểm yếu bị tác động nặng nề hơn từ môi trường bên ngoài.

    S – Strengths: Điểm mạnh

    W – Weaknesses: Điểm yếu

    O – Opportunities: Cơ hội

    T – Threats: Thách thức

    • Thương hiệu mạnh: Đây là một thương hiệu quen thuộc và được người tiêu dùng Việt Nam tin tưởng sự dụng trong nhiều năm qua.
    • Đội ngũ lãnh đạo và quản lý giỏi và giàu kinh nghiệm
    • Mạng lưới phân phối rộng khắp, kết hợp nhiều kênh phân phối hiện đại và truyền thống
    • Tài chính mạnh
    • Thiết bị và công nghệ hiện đại
    • Chưa chủ động được nguồn nguyên liệu: Chưa chủ động được nguồn nguyên liệu, phụ thuộc nhiều vào nguyên liệu nhập khẩu( 60%) vì vậy chi phí đầu vào bị tác động mạnh từ giá sữa thế giới và biến động tỷ giá.
    • Thị phần sữa bột chưa cao, chưa cạnh tranh được với các sản phẩm sữa bột nhập khẩu từ Mỹ, Ucs, Hà Lan….

    Theo: Cafe Kinh Doanh

    • Nguồn nguyên liệu cung cấp đang nhận được sự trợ giúp của chính phủ, nguyên liệu nhập khẩu có thuế suất giảm
    • Lực lượng khách hàng tiềm năng cao và nhu cầu lớn: Việt Nam có cơ cấu dân số trẻ (trẻ em chiếm 36% dân số) và mức tăng dân số là trên 1%/năm, đây là thị trường rất hấp dẫn. Đồng thời, mức thu nhập bình quân đầu người tăng trên 6%/năm.
    • Ngày càng nhiều đối thủ cạnh tranh tham gia vào thị trường sữa như như: Nestle, Dutch Lady, Abbott, Enfa, Anline, Mead Jonhson,..
    • Nguồn nguyên liệu đầu vào không ổn định
    • Thị trường xuất khẩu gặp nhiều rủi ro và tâm lý thích sử dụng hàng ngoại của khách hàng

    --- Bài cũ hơn ---

  • Bạn Biết Gì Về Mô Hình Phân Tích Swot? :: Suy Ngẫm & Tự Vấn :: Chúngta.com
  • Ma Trận Swot Là Gì? Và Ứng Dụng Trong Chiến Lược Kinh Doanh
  • Ma Trận Swot Mẫu Và Cách Sử Dụng Chúng Trong Digital Marketing
  • Swot Là Gì? Hướng Dẫn Phân Tích Swot Cơ Bản
  • Giảm Béo Smart Lipo Tại Viện Thẩm Mỹ Mega Gangnam Có Tốt Không?
  • Bạn đang xem bài viết Phân Tích Swot Là Gì? Cách Áp Dụng Mô Hình Swot Trong Kinh Doanh. trên website Sansangdethanhcong.com. Hy vọng những thông tin mà chúng tôi đã chia sẻ là hữu ích với bạn. Nếu nội dung hay, ý nghĩa bạn hãy chia sẻ với bạn bè của mình và luôn theo dõi, ủng hộ chúng tôi để cập nhật những thông tin mới nhất. Chúc bạn một ngày tốt lành!

  • Web hay
  • Links hay
  • Push
  • Chủ đề top 10
  • Chủ đề top 20
  • Chủ đề top 30
  • Chủ đề top 40
  • Chủ đề top 50
  • Chủ đề top 60
  • Chủ đề top 70
  • Chủ đề top 80
  • Chủ đề top 90
  • Chủ đề top 100
  • Bài viết top 10
  • Bài viết top 20
  • Bài viết top 30
  • Bài viết top 40
  • Bài viết top 50
  • Bài viết top 60
  • Bài viết top 70
  • Bài viết top 80
  • Bài viết top 90
  • Bài viết top 100
  • CẦM ĐỒ TẠI F88
    15 PHÚT DUYỆT
    NHẬN TIỀN NGAY

    VAY TIỀN NHANH
    LÊN ĐẾN 10 TRIỆU
    CHỈ CẦN CMND

    ×