Xem Nhiều 7/2022 # Quản Trị Theo Mục Tiêu (Mbo): Ví Dụ & Ứng Dụng Thực Tế # Top Trend

Xem 21,780

Cập nhật thông tin chi tiết về Quản Trị Theo Mục Tiêu (Mbo): Ví Dụ & Ứng Dụng Thực Tế mới nhất ngày 04/07/2022 trên website Sansangdethanhcong.com. Hy vọng nội dung bài viết sẽ đáp ứng được nhu cầu của bạn, chúng tôi sẽ thường xuyên cập nhật mới nội dung để bạn nhận được thông tin nhanh chóng và chính xác nhất. Cho đến thời điểm hiện tại, bài viết này đã đạt được 21,780 lượt xem.

--- Bài mới hơn ---

  • Mô Tả Và Giải Thích Chi Tiết Cách Tiếp Cận Quản Lý Theo Mục Tiêu (Mbo)
  • Các Phương Pháp Đánh Giá Nhân Viên Trong Quản Trị Nguồn Nhân Lực
  • Thiết Lập Mục Tiêu Cá Nhân
  • Dùng Phương Pháp Monte Carlo Để Giải Một Lớp Bài Toán Điều Khiển Ngẫu Nhiên Tổng Hợp Liên Quan Đến Quá Trình Điểm Gắn Mã Và Áp Dụng.pdf
  • Phương Pháp Monte Carlo (Monte Carlo Simulation) Là Gì? Cách Sử Dụng Trong Đầu Tư
  • 1. Tổng quan về Quản Trị Theo Mục Tiêu MBO

    Quản trị theo mục tiêu (MBO – Management By Objectives) là một phương pháp quản lý trong đó các nhà quản lý và nhân viên cùng thiết lập, ghi nhận và giám sát các mục tiêu trong một khoảng thời gian cụ thể.

    Mục đích của MBO là quản trị mục tiêu để hướng tới đạt mục tiêu chung của toàn tổ chức. Có thể hình dung các mục tiêu riêng lẻ như những mảnh ghép riêng và cần được giám sát, quản lý để hợp nhất thành một bức tranh chung, tổng thể, phù hợp.

    MBO được thiết lập thông qua 4 bước cơ bản, bao gồm:

    2. Ví dụ về Quản Trị Theo Mục Tiêu (MBO)

    Các mục tiêu của MBO có tính phân tầng rất rõ. Ở mỗi một cấp độ trong công ty, các mục tiêu sẽ được chia nhỏ thành các mục tiêu nhỏ hơn, nhằm đóng góp vào sự thành công của mục tiêu lớn toàn công ty.

    Mục tiêu ở cấp công ty (MBO Công ty): Trở thành công ty chiếm thị phần lớn nhất ngành phần mềm quản lý nhân sự.

    Khi mục tiêu này được đưa ra, từng phòng ban sẽ thiết lập các mục tiêu phù hợp theo định hướng của mục tiêu trên.

    − MBO Kinh Doanh

    • Mở rộng doanh số ra nước ngoài 10%
    • Tăng tỷ lệ duy trì khách hàng lên 90%
    • Tăng tổng lợi nhuận lên 10%
    • Tỷ lệ thắng các dự án đấu thầu đạt trên 80%
    • Giảm chu kỳ bán hàng xuống còn dưới 3 tháng/khách hàng

    Nhân viên Kinh Doanh:

    • Ký được 10 hợp đồng quy mô hợp đồng từ 500 triệu VNĐ trở lên
    • Ký được 5 hợp đồng tại nước ngoài

    − MBO Sản Xuất Công Nghệ − MBO Chăm sóc khách hàng:

    • Giảm thời gian phản hồi khách hàng xuống dưới 30 phút
    • Mở thêm 1 trung tâm chăm sóc khách hàng
    • Giảm 15% can thiệp cuộc gọi từ cấp quản lý
    • Giảm tỷ lệ mắc lỗi xuống dưới 10%
    • Hoàn thành 5 kịch bản dịch vụ khách hàng mới trong quý II
    • Trao đổi định kỳ vào chiều thứ 6 hàng tuần với bộ phận sản phẩm để khắc phục các sự cố về sản phẩm
    • Phối hợp với bộ phận sản phẩm để giúp khắc phục các sự cố về sản phẩm

    − MBO nhân sự:

    • Tuyển dụng 10 lập trình viên .NET có kinh nghiệm 1 năm trở lên trong quý II
    • Tuyển dụng 10 nhân viên kinh doanh có kinh nghiệm 2 năm trở lên trong quý II
    • Duy trì chỉ số hài lòng của nhân viên là 85%
    • Trao đổi định kỳ vào chiều thứ 6 hàng tuần với bộ phận bán hàng để xác định các yêu cầu tuyển dụng bán hàng
    • Tổ chức ít nhất 2 vòng phỏng vấn cho nhân sự cấp quản lý
    • Tổ chức 1 buổi đào tạo kỹ năng công việc / tháng
    • Tổ chức 1 sự kiện tập thể / quý

    − MBO tài chính kế toán:

    • Tăng tỷ lệ thu công nợ thành công lên 95%
    • Giúp tăng giá trị cổ đông hàng quý lên 2,5%

    Nhân viên tài chính kế toán:

    − MBO Online Marketing: Kết luận,

    Mặc dù MBO tỏ ra khá hữu hiệu trong quản trị doanh nghiệp, giúp xác định và quản lý cả một bộ mục tiêu, nhưng MBO vẫn còn có nhiều điểm còn hạn chế:

    • Bắt buộc phải có sự hỗ trợ của các cấp quản lý
    • Nhân viên có thể cảm thấy áp lực
    • Khó đánh giá MBO với các công việc có tính sáng tạo
    • Chỉ nhấn mạnh vào các mục tiêu ngắn hạn
    • Khó tích hợp MBO với các hệ thống quản lý khác
    • Có thể khiến công ty của bạn hoạt động cứng nhắc
    • Thời gian để bắt đầu triển khai MBO rất dài, đôi khi cần đến 3 – 5 năm

    Càng theo thời gian, những nhược điểm của MBO càng được thể hiện rõ hơn. Điều này đã thôi thúc nhiều nhà quản lý tìm đến một phương pháp quản lý mục tiêu khác hiệu quả hơn, khắc phục được những nhược điểm này. Cũng vì vậy, phương pháp OKRs đã ra đời.

    Sự ưu việt của OKRs so với MBO khiến phương pháp này được rất nhiều tập đoàn công nghệ lớn áp dụng như Google, Youtube, Amazon, LinkedIn…

    Đây đều là những ví dụ về quản trị theo mục tiêu cực kỳ thành công theo phương pháp mới – OKRs, truyền cảm hứng cho hàng nghìn công ty cũng như cá nhân khác vốn đang loay hoay tìm kiếm công cụ quản trị hiệu quả nhất.

    Bài viết của VNOKRs, vui lòng ghi nguồn khi trích dẫn.

    --- Bài cũ hơn ---

  • Mbo Là Gì? Phương Pháp Quản Trị Bằng Mục Tiêu (Mbo)
  • 【Mbo,mbp Là Gì?】Ưu Nhược Điểm Của Phương Pháp Mbo Và Mbp
  • Các Phương Pháp Nhân Giống Vật Nuôi Và Thủy Sản
  • Cách Lai Tạo Gà Mỹ, Gà Đá Hiệu Quả Mà Hàng Triệu Người Đang Áp Dụng
  • Kỹ Thuật Lai Tạo Và Tạo Giống Gà
  • Bạn đang xem bài viết Quản Trị Theo Mục Tiêu (Mbo): Ví Dụ & Ứng Dụng Thực Tế trên website Sansangdethanhcong.com. Hy vọng những thông tin mà chúng tôi đã chia sẻ là hữu ích với bạn. Nếu nội dung hay, ý nghĩa bạn hãy chia sẻ với bạn bè của mình và luôn theo dõi, ủng hộ chúng tôi để cập nhật những thông tin mới nhất. Chúc bạn một ngày tốt lành!

  • Web hay
  • Links hay
  • Push
  • Chủ đề top 10
  • Chủ đề top 20
  • Chủ đề top 30
  • Chủ đề top 40
  • Chủ đề top 50
  • Chủ đề top 60
  • Chủ đề top 70
  • Chủ đề top 80
  • Chủ đề top 90
  • Chủ đề top 100
  • Bài viết top 10
  • Bài viết top 20
  • Bài viết top 30
  • Bài viết top 40
  • Bài viết top 50
  • Bài viết top 60
  • Bài viết top 70
  • Bài viết top 80
  • Bài viết top 90
  • Bài viết top 100
  • CẦM ĐỒ TẠI F88
    15 PHÚT DUYỆT
    NHẬN TIỀN NGAY

    VAY TIỀN NHANH
    LÊN ĐẾN 10 TRIỆU
    CHỈ CẦN CMND

    ×