Takt Time, Cycle Time, And Lead Time Explained (+ Calculators)

--- Bài mới hơn ---

  • Lead Time Là Gì? Định Nghĩa & Ý Nghĩa Của Production Lead Time Là Gì?
  • Phân Biệt On Time Và In Time Trong Tiếng Anh Đơn Giản Nhất
  • On Time Và In Time: Phân Biệt, Cách Dùng Đúng Nhất
  • On Time Và In Time Là Gì? Cách Dùng Và Phân Biệt
  • Cách Phân Biệt Các Từ On Time/ In Time , At The End Và In The End
  • Takt Time, Cycle Time, and Lead Time are important time measurements used by managers in companies and factories to help them:

    • better understand where to make improvements in the process of product production
    • better understand where to make improvements in resource use
    • better understand where to make improvements in team workflow

    Each of the listed time measurements is distinct from the other two. Yet, people often confuse the three.

    So, what is Takt Time?

    What is Cycle Time?

    What is Lead Time?

    How do we measure and calculate them?

    And how do they relate to one another?

    Here’s everything you need to know + useful calculators you can use to easily calculate your Takt Time, Cycle Time, and Lead Time in Excel.

    1. TAKT TIME

    What is Takt Time?

    According to the Takt Time definition, Takt Time is the “takt” rate at which you need to work and finish the production process in order to meet customer demand.

    Let’s look at a rough example, to illustrate:

    If one customer buys 1 product every 2 hours, then you have 2 hours to finish 1 product – 2 hours is your Takt Time. In line with that, finishing 1 product every 2 hours is your takt rate.

    Knowing your Takt Time will help you optimize your production process in such a way that you meet the realistic customer demand – if you follow your expected takt rate, you won’t make less or more products that you actually need.

    Takt Time originated in the German aircraft industry in late 1930. The name for this concept originates from the German word “takt”, which stands for “beat”, “rhythm, “or “pulse” – the entire phrase originated from the German word “Taktziel” (which literally translates to “Takt Time”). The company Toyota took on the concept used by the German aircraft industry and reinvented it to the Takt Time concept we know and implement today.

    How to calculate Takt Time?

    There are two components crucial for your Takt Time calculation:

    • Your Net Production Time (NPT)
    • Your Customer Demand

    The Net Production Time (NPT) is the clean time your team has at their disposal to finish a product. To calculate your NPT, you can subtract the time your team spends on downtime (lunch breaks, other breaks, meetings, machine maintenance…) from the total time your team spends at work. That’s how the formula usually goes.

    However, it would be quicker if you were to track only the clean time you spend on the production process. You can use our time tracker Clockify to track your Net Production Time for a product and separate it from your downtime. Now, tracking the time you spend on downtime may not be crucial for your Takt Time calculations, but it can be useful on its own – you may find that you waste a lot of time, time you could be putting to better use.

    Your Customer Demand is the number of products your customers buy on a regular basis – usually, your customer demand is counted on a daily basis.

    And here is the formula:

    Takt Time = Net Production Time/Customer Demand

    Now, this formula is simple enough. However, your calculation will be more complicated if your company produces several different products, each with its own customer demand. In such a case, you’ll need to pide your day across different production processes or create separate teams for each type of product.

    Takt Time example ( + Takt Time calculator in Excel)

    Say you manage a raggedy doll factory, and you want to know how to calculate the Takt Time for Team #1, responsible for making Doll #1 (Jessica) on a daily basis.

    Say that Team #1 needs to assemble 55 dolls during a 10-hour shift – and your time tracking results show that you spend a clean 9 hours and 10 minutes (550 minutes) of that 10-hour shift working on product production:

    Takt Time calculator in Excel – You can use this calculator to calculate the takt rate at which you need to work to meet customer demand.

    2. CYCLE TIME

    What is Cycle Time?

    According to the Cycle Time definition, Cycle Time is the time it takes you to complete the production process of one product, from start to finish.

    Cycle Time vs Throughput Time

    To better understand Cycle Time, it’s best that we relate it to Throughput Time.

    Throughput Time is the number of units you produce in the production process during a specific period of time.

    In line with that, Cycle Time is the average amount of tim e you need in order to produce one unit.

    For example, during a specified period of time (once again, this is your Net Production time, and let’s say it equals 60 minutes) you produce 6 units – 6 units per 60 minutes, this is your Throughput Time. We can further conclude that it takes you 10 minutes to produce one unit during that 60 minutes (6 X 10 = 60) – 10 minutes per product, this is your Cycle Time.

    How to measure Cycle Time?

    The Total Cycle Time formula takes into account your Net Production Time and the number of units you produce during this time – all for the purpose of singling out the amount of time you really spend producing one unit.

    Cycle Time = Net Production Time/Number of Units made

    Cycle Time example (+ Cycle Time Calculator in Excel)

    Let’s take the doll factory example once again, and look at the Cycle Time for Doll# 1 (Jessica). We’ll take the same Net Production Time, and assume that 45 dolls are really made during this time:

    Net Production Time = 550 minutes Number of units made = 45 dolls (Daily Customer Demand = 55 dolls) Cycle Time = Net Production Time/Number of units made

    Cycle Time = 550 minutes/ 45 dolls = 12,22 minutes/doll

    Further observations about this Cycle Time example

    Currently, with a Cycle Time of 12,22 minutes, you’re running 2,22 minutes behind for each doll – considering that your Cycle Time is longer than your Takt Time.

    In the end, that builds up to 672,1 minutes you’d need to meet customer demand, making you about 2 hours and 2 minutes short in total each day ((672,1 – 550) / 60). In other words, you’re currently falling short of your customer demand by 10 Jessica dolls.

    However, having a shorter Cycle Time than your Takt Time is also a problem. If this is the case, you may be producing more dolls than you need to meet customer demand.

    For example, say that your Cycle Time is 7,34 minutes for each doll, and you maintain this cycle for the expected 550 minutes.

    By the time only 403,7 minutes have elapsed (7,34 X 55) you will have met your daily customer demand. If you continue at this pace, you’ll eventually assemble about 75 dolls (550 / 7,34), surpassing your daily customer demand by 20. So, if you continue working at this pace, you’ll get stuck with 20 more Jessica dolls in your storage space every day.

    In conclusion, it would be ideal if your Takt Time and Cycle Time were equal.

    Takt Time vs Cycle Time: How to sync the two

    In order to meet your customer demand, you’ll need to make some tweaks in your workflow, and adjust your Cycle Time to your ideal Takt Time.

    Use time management and productivity techniques to make sure you speed up your work process and consider hiring more workers, to better meet the customer demand.

    As suggested earlier, you can also track your downtime as a separate project, and analyze whether you could allocate some of that time to the production process.

    For example, if you spend 50 minutes on routine daily meetings, perhaps you can cut them in half, and allocate the other 25 minutes to production time.

    Cycle Time calculator in Excel – You can use this calculator to calculate your Cycle Time, in order to compare it with your Takt Time and decide whether you’re pacing your production process well.

    3. LEAD TIME

    What is Lead Time?

    In general, Lead Time is the delay that occurs between the initiation and completion of a process. When it comes to the exact definition of Lead Time, there are several varying answers that depend on the industry.

    Most prominently, Lead Time is used in manufacturing, supply chain management, and project management:

    • In manufacturing, Lead Time involves p-processing time (the time needed to make plans and handle paperwork), processing time (the time needed to manufacture the product), and post-processing time (the time needed to deliver the product to the customer).
    • In supply chain management, Lead Time involves the time that passes between the moment you place an order for supplies, to the moment the supply delivery arrives from the supplier.
    • In project management, Lead Time involves the time it takes to complete a set of tasks in a project. It involves the dependency between activities and points to overlaps between the two.

    Lead Time in manufacturing is the Lead Time linked to Takt Time and Cycle Time, so we’ll mostly focus on it. But, we’ll also illustrate Lead Time in project management and supply chain management, to explain the differences between these three main types of Lead Time.

    How to measure Lead Time?

    How to measure Lead Time (manufacturing)

    In order to measure your Lead Time in manufacturing, you’ll need to consider the time you spend on p-processing, processing, and post-processing activities.

    Bear in mind that you can parse your p-processing, processing, and post-processing activities into even smaller units of time, for better clarity:

    • Order Lead Time – the time that elapses between the time you receive the customer order to the time the customer order is delivered.
    • Order Handling Lead Time – the time that elapses between the time you receive the order and the time when you create an official sales order request.
    • Manufacturing Lead Time – the time that elapses from the sales order request to completed production.
    • Production Lead Time – the time that elapses from the start of physical production to completed production.
    • Delivery Lead Time – the time that elapses from finished production to product delivery to the customer.

    As you’ve probably noticed, some of these Lead Times overlap – And, Order Lead Time encompasses all the process stages. And here’s the final formula:

    Lead Time (manufacturing) = Pre-processing time + Processing time + Post-processing time

    Manufacturing Lead Time example (+ Lead Time Calculator in Excel)

    Let’s see how you can calculate your Lead Time for Doll Type #1 (Jessica).

    You’ll need to think about your p-processing, processing, and post-processing times in order to carry out the calculations.

    Say that your p-processing time involves receiving the orders, reviewing the number of orders for that day, and making sales requests to your production team. You track time on all these activities and see that they take 10 minutes to complete for each order. Roughly speaking, this p-processing time involves Order Handling Time and Manufacturing Lead Time.

    Your processing time is your Cycle Time, which should ideally match your Takt Time. You’ve worked on tweaking your workflow, and now your time tracking results show that your processing time for each product equals the perfect 10 minutes you need to finish 55 products in a day. Roughly speaking, this processing time involves Manufacturing Lead Time and Production Lead Time.

    Let’s say that you deliver the Jessica dolls every day to the customers’ home addresses. Roughly speaking, this post-processing time involves Delivery Lead Time, and it takes you up to 1 day for each product.

    Pre-processing time = 10 minutes Processing time = 10 minutes Post-processing time = 1 day (1440 minutes) Lead Time (manufacturing) = Pre-processing time + Processing time + Post-processing time Lead Time (manufacturing) = 10 minutes + 10 minutes + 1440 minutes = 1460 minutes

    So, the Lead Time for the Jessica doll says that the customer can count on receiving the doll 1460 minutes from the time of order.

    Now, depending on the complexity of your production process, and whether you ship your products to distant cities or abroad, you can also count your Lead Time in hours or days.

    Lead Time Calculator in Excel – You can use this calculator to calculate your Lead Time, to understand how long customers usually need to wait from the moment they order a product.

    Lead Time vs Cycle Time

    Now, as pviously mentioned, the Lead Time used in manufacturing is the time component usually associated with Takt Time and Cycle Time. Namely, as Lead Time encompasses the time from product order to product delivery, it also includes Cycle Time as a vital sub-component (Cycle Time = processing time).

    How to measure Lead Time (supply chain management)

    Now, Lead Time in supply management is the time needed to procure supplies that are vital for the production processes.

    Mathematically speaking, Lead Time (supply chain management) is the sum of the supply delay and the reordering delay that may occur from the moment you order the supplies, to the moment you receive them from the supplier.

    Supply delay involves the amount of time it takes to have your supplies replenished by the suppliers. In order to minimize supply delay, you’ll need to anticipate the amount of supplies that will be consumed in the production process between today and your next replenishment.

    Reordering delay is the time that needs to elapse before you’re able to place a reorder of supplies (this may happen because the supplier accepts supply reorders only once a week or month).

    And here is the formula:

    Lead Time (supply chain management) = Supply Delay + Reordering Delay

    Supply chain management Lead Time example

    Let’s say you manage a restaurant, and you need fresh exotic fruit delivered regularly. Now, you can only make reorders for exotic fruits from your supplier on the 1st of each month.

    Each new shipment of fruits takes 5 days to arrive – this is your supply delay.

    Each new order you make needs to last for 30 or 31 days. Let’s say that it’s January and that you’re looking at 31 days before the next reordering – 31 days is your reordering delay.

    Supply delay = 5 days Reordering day = 31 days Lead Time (supply chain management) = Supply Delay + Reordering Delay

    Lead Time (supply chain management) = 5 days + 31 days = 36 days

    That’s 36 days of Lead Time that make sure you never run out of fresh exotic fruits for your restaurant.

    Depending on your supplier’s speed and reordering policy (some suppliers may allow reordering every day, at a specific time), you may also count supply and reordering delay in hours.

    How to measure Lead Time (Project management)

    In order to finish a project, you’ll likely need to handle sets of related tasks.

    Sometimes, the start of Task 2 will depend on and won’t be able to occur before the completion of Task 1.

    In other cases, however, the start of Task 2 will happen before the end of Task 1, as they both need to end at the same time, and we’ll see an overlap between the two tasks – the time when the two tasks overlap is the Lead Time in project management.

    Lead Time (project management) = Time for Task 1 – Time for Task 2

    Project management Lead Time example

    Let’s say that you want to do the electrical work (Task 1, expected to last for 5 days) and paint the walls (Task 2, expected to last for 2 days) for the two bedrooms in your house.

    You carry out the electrical work in one bedroom and finish it in 2 days.

    As you move to the second bedroom to carry out the electrical work, you start painting the walls in the first room.

    The time you spend carrying out electrical work in the second room and painting the walls in the first room repsents the overlap between the two activities and is your Lead Time.

    Task 1 = 5 days Task 2 = 2 days Lead Time (project management) = Time for Task 1 – Time for Task 2

    Lead Time (project management) = 5 days – 2 days = 3 days

    Depending on the general time you need to carry out the tasks in your projects, you may also count time for your tasks in minutes or hours.

    Differences between the three Lead Times

    Now, although the Lead Time in manufacturing is usually the one directly associated with Takt Time and Cycle Time, common sense implies that you’ll need to reorder supplies (perhaps the fabric for your raggedy dolls) to keep the production process moving. Moreover, certain production tasks will likely overlap. This means that Lead Time in manufacturing, supply chain management, and project management are all intertwined, at least to an extent.

    Wrapping up…

    As evident from the names of the concepts, Takt Time, Cycle Time, and Lead Time are all about time. Days, hours, minutes, or seconds, it doesn’t matter. What matters are speed and quality. Being fast and meticulous enough to meet customer demand and expectations. So, make sure you analyze how you spend time at work and think about how you can improve on it. You can either speed up your work processes or eliminate the time you know you waste. Or, do both, and ensure your business.

    --- Bài cũ hơn ---

  • Cách Tính Toán Takt Time
  • 10 Cách Check Code Mỹ Phẩm Phân Biệt Thật Giả Chuẩn Xác 100%
  • Phân Biệt Son Bbia Thật
  • Cách Phân Biệt Mỹ Phẩm Chính Hãng Chuẩn Xác Có Thể Bạn Chưa Biết
  • Mặt Nạ Đất Sét Innisfree Super Volcanic Pore Clay Mask 2X
  • Difference Between Cycle Time, Takt Time, And Lead Time

    --- Bài mới hơn ---

  • Bài Tập Phân Biệt On Time Và In Time, At The End Và In The End.
  • Bài Tập Phân Biệt On Time Và In Time, At The End Và In The End
  • Phân Biệt Jordan 6 Travis Scott Fake
  • Phân Biệt Trip, Journey Và Travel (Chi Tiết Dễ Hiểu Nhất)
  • Phân Biệt Just Và Only Về Cách Dùng Và Nghĩa
  • When developing project plans, project managers want to optimize resources, workflow, and the time it will take to complete the project. Understanding the difference between TAKT Time, Cycle Time, and Lead Time are important Lean processes that are crucial for Six Sigma and Project Management candidates alike.

    Cycle Time vs. Lead Time

    A lot of practitioners tend to confuse Cycle Time with Lead Time. Some people say Cycle Time is the time between two successive deliveries, while others believe it is the time between initiation and delivery.

    In simple terms, Cycle time is the time starting when operation begins to the point of time when the operation ends. Then what is Lead Time?

    Lead time starts when a request is initiated and ends with delivery. Let’s say a customer orders a product on November 6. The company receives the order instantly and delivers the product on November 10, yet work on the product begins November 8.

    Therefore, the Lead Time here is four days, while Cycle Time is two days. Lead time repsents the time expended-but not the effort. You could have a Lead Time of 25 days yet spend only 2 hours working to solve the problem or create the product.

    At first glance, Cycle Time may appear to repsent effort, but it repsents time, as well. That’s why cutting cycle time should be the most important mantra for any Continuous Improvement project.

    TAKT Time

    In German, TAKT stands for Takzeit, meaning Music or Rhythm of Music. TAKT is a measurement and a discipline based on known and existing production principles and practices. TAKT time is the maximum acceptable time to meet the demands of the customer. In other words, TAKT Time is the speed with which the product needs to be created to satisfy the needs of the customer.

    The TAKT Time Formula = (Net Time Available for Production)/(Customer’s Daily Demand).

    Let’s consider this example from the service industry: Accounting forms are read by a company’s staff and returned to the customer. The company has a 9 hour workday for its employees, of which 1 hour is the allocated lunch break.

    • Available production time = 8 hours or 480 minutes
    • Assume that the customer sends in 20 accounting forms to be read
    • TAKT Time Formula = 480/24 = 20 minutes/form

    This means that the staff would have to work at a speed of 20 minutes per form to meet the customer’s needs or demands. This calculation makes several implicit assumptions, so let’s look at these first.

    • The above calculation doesn’t factor in work done in parallel, meaning that more than one person is working on the same form at the same time. To illustrate: Jane does step A of the work in 10 minutes, while Rodney does step B of the work in 5 minutes-in parallel. Then, Gigi reconciles the two pieces in 2 minutes. The TAKT Time per form in terms of delivery is 12 minutes.
    • TAKT Time assumes a constant daily demand during the day; if demand fluctuates during the day, TAKT Time needs to be adjusted.

    Interested in learning Lean Six Sigma and its importance? Check out the Lean Six Sigma Green Belt Certification course pview.

    TAKT Time Calculator

    Using the example above, we’ll assume that the accounting process adds a new step for a total of 4 steps, with actual cycle times indicated. Here’s how we’d calculate TAKT time:

    • Step A = 4 minutes
    • Step B = 5 minutes
    • Step C = 5 minutes
    • Reconciliation = 6 minutes

    Add these up, and you’ll find that on an average, the company staff spends 20 minutes to complete a form, meaning they’re right on target! If the staff is consistently able to maintain this rate of work, they’ll meet the customer’s needs.

    TAKT Time is used to calculate a host of other parameters, too, such as Batch Size. Now, we’ll add up all the cycle times we had in the pvious stage. We got a Total Cycle Time of 20 minutes; therefore, the TAKT Time is 20 minutes. Now:

    Total Cycle Time/TAKT Time = 1

    This calculation demonstrates that you now need one workstation to complete this order of 24 forms in a day of 480 possible minutes, working to a TAKT of 20 minutes. This is often known as Crew Size.

    Conclusion

    Understanding Cycle Time, Lead Time, and TAKT Time is the first step for Project Managers and Lean practitioners to move one step closer to improve the efficiencies of their operations. Simplilearn offers complete training options for Project Management, Quality Management, and more. Experienced, certified professionals teach all our courses, and they’re designed to help you pass your exams on the first try!.

    Go through this Simplilearn video on “Introduction to Lean Six Sigma” delivered by our Six Sigma experts that covers the basics of Six Sigma.

    Learn for free! Subscribe to our YouTube Channel & Be a Part of 400k+ Happy Learners Community.

    --- Bài cũ hơn ---

  • Cycle Time Là Gì? Bạn Biết Gì Về Cycle Time Trong Các Lĩnh Vực?
  • ​takt Time Là Gì? Takt Time Có Công Thức Tính Chuẩn Như Thế Nào?
  • Xịt Khoáng Avene, Cách Phân Biệt Thật Giả Xịt Khoáng Dưỡng Da Avene
  • Đánh Giá Kem Chống Nắng Innisfree Triple Care
  • 3Ce, Mac, Innisfree Muốn Phân Biệt Thật Giả Không Hề Khó Với Những Mẹo Này
  • Cycle Time Là Gì? Takt Time So Với Cycle Time So Với Lead Time

    --- Bài mới hơn ---

  • Lead Time Là Gì? Hiểu Đơn Giản Về Lead Time Như Thế Nào?
  • Các Thông Số Đo Lường Quan Trọng Trong Sản Xuất Tinh Gọn (Lean)
  • Phân Biệt Hàng Chính Hãng/hàng Giả Air Jordan 11 ’72
  • Phân Biệt: Employment, Occupation, Profesion, Trade, Và Job – Tinh Tinh
  • “Profession” Và “Occupation” Có Gì Khác Biệt
  • Takt Time so với Cycle Time so với Lead Time – Sản xuất KPI được xác định

    Các thuật ngữ Thời gian chu kỳ, Thời gian chờ và Thời gian bắt buộc thường được sử dụng thay thế cho nhau trong sản xuất.

    Tuy nhiên, có sự khác biệt rõ ràng trong từng biện pháp này và cách chúng được tính toán. Hiểu cách sử dụng từng thứ này có thể tối ưu hóa quy trình làm việc, tài nguyên và thời gian làm việc trên sàn cửa hàng.

    Cycle Time, Lead Time và Takt Time là tất cả các phương pháp tiếp cận sản xuất tinh gọn, một cách để đo lường hiệu quả và chất lượng của sản phẩm, đồng thời giảm thiểu những gián đoạn và quy trình không cần thiết.

    Thời gian chu kỳ là gì?

    Định nghĩa thời gian chu kỳ

    Thời gian chu kỳ là lượng thời gian mà một nhóm dành để thực sự làm việc để sản xuất một mặt hàng, cho đến khi sản phẩm sẵn sàng để giao hàng. Đó là thời gian cần thiết để hoàn thành một nhiệm vụ. Điều này bao gồm thời gian dành để sản xuất vật phẩm và các giai đoạn chờ đợi (khoảng thời gian nhiệm vụ được để ‘chờ’ trên bảng) giữa thời gian làm việc đang hoạt động.

    Thời gian chu kỳ là điều mà hầu hết mọi người thường nghĩ đến khi họ sử dụng nhầm lẫn giữa “thời gian dẫn đầu” và “thời gian takt”.

    Thời gian chu kỳ là một trong những KPI quan trọng trong sản xuất. Hệ thống ERP và MES sử dụng thời gian chu kỳ để lập kế hoạch, mua hàng và lập ngân sách sản xuất.

    Cách tính thời gian chu kỳ

    Thời gian chu kỳ cũng là một phần quan trọng trong việc tính toán OEE (Hiệu quả thiết bị tổng thể). Do đó, hiểu rõ về Thời gian chu kỳ là bước đầu tiên để đo lường chính xác mức độ sử dụng của một hoạt động sản xuất.

    Bạn cần hai số để tính Thời gian chu kỳ. Tổng ? số lượng hàng hoá được sản xuất và tổng thời gian để sản xuất ? số lượng hàng hoá đó.

    Công thức thời gian chu kỳ

    Công thức tính Công thức chu kỳ thời gian như sau:

    Ví dụ về thời gian chu kỳ

    Giả sử nhóm của bạn làm việc 40 giờ một tuần, sản xuất tổng cộng 160 đơn vị.

    Chìa khóa để duy trì một hệ thống sản xuất tốt là duy trì Takt Time ngay dưới Thời gian chu kỳ. Nếu thời gian Takt của bạn hơn 15 phút, bạn có thể gặp khó khăn trong việc đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Giảm thời gian chu kỳ là một trong nhiều cách để giữ cho sàn cửa hàng hoạt động ổn định và có thể quản lý được.

    Thời gian dẫn đầu là gì?

    Định nghĩa thời gian dẫn

    Thời gian giao hàng là thời gian được tính từ thời điểm khách hàng đặt hàng cho đến khi sản phẩm cuối cùng được giao.

    Điều này có thể dễ dàng hiểu được bằng cách suy nghĩ về tổng thời gian khách hàng nhận được sản phẩm từ khi họ đặt hàng cho đến khi họ nhận được lô hàng.

    Thời gian thực hiện là Thời gian chu kỳ cộng với lượng thời gian cần thiết để bắt đầu sản xuất và thời gian cần thiết để cung cấp thành phẩm.

    Cách tính thời gian dẫn đầu

    Để tính Thời gian thực hiện, bạn chỉ cần biết thời gian / ngày nhận được đơn đặt hàng và thời gian / ngày khách hàng nhận được đơn đặt hàng được yêu cầu. Đó là thời gian từ khi đặt hàng đến khi gửi đi.

    Công thức thời gian dẫn đầu

    Ví dụ về thời gian dẫn đầu

    Giả sử khách hàng của bạn đã đặt hàng vào ngày 1 tháng 6 và bạn đã giao sản phẩm cuối cùng vào ngày 1 tháng 7.

    Tất cả thời gian dành cho giữa 30 ngày này – xử lý đơn hàng, sản xuất, dán nhãn và vận chuyển – được bao gồm khi tính Thời gian giao hàng. Do đó, cả thời gian chu kỳ và thời gian xử lý khác cần được cắt giảm để rút ngắn thời gian thực hiện.

    Takt Time là gì?

    Định nghĩa Takt Time

    Takt Time trong tiếng Đức có nghĩa là nhịp điệu . Nó là “nhịp” ổn định mà sản xuất phải tuân theo để đáp ứng nhu cầu của khách hàng.

    Takt time là tốc độ mà các quy trình và hệ thống sản xuất cần hoàn thành việc sản xuất để đáp ứng yêu cầu của khách hàng. Do đó, điều này ít đo lường tổng thời gian cần thiết để hoàn thành một phân đoạn hoặc toàn bộ quá trình sản xuất.

    Takt time đo lường tốc độ mà công việc phải được thực hiện để hoàn thành những gì đã hứa.

    Cách tính Thời gian Takt

    Takt Time có thể được tính toán với khoảng thời gian có sẵn cho đến khi giao sản phẩm và số lượng hạn ngạch sản xuất cần thiết mà khách hàng đã yêu cầu.

    Công thức thời gian Takt

    Ví dụ về Takt Time

    Giả sử bạn có sẵn 30 ngày trong tuần để sản xuất và khách hàng đã yêu cầu 120 chiếc. Giả sử rằng sản xuất chạy 8 giờ một ngày:

    Tính toán này cho thấy bạn phải sản xuất một chiếc cứ sau 2 giờ để đáp ứng nhu cầu của khách hàng.

    Thời gian chu kỳ so với Thời gian dẫn (so với Thời gian thay đổi)

    Lợi ích của việc tính toán từng biện pháp sản xuất

    Sự khác biệt giữa Thời gian chu kỳ và Thời gian dẫn đầu

    Cách dễ nhất để hiểu sự khác biệt giữa Chu kỳ và Thời gian dẫn là Thời gian chu kỳ là một phần của tổng Thời gian dẫn. Thời gian chu kỳ chỉ đo tốc độ sản xuất của quá trình sản xuất, trong khi Thời gian chờ bao gồm tất cả các quá trình hoạt động trước và sau giai đoạn sản xuất.

    Thời gian dẫn đầu được đo từ quan điểm của khách hàng trong khi Thời gian chu kỳ được đo từ quan điểm quy trình nội bộ. 

    Sự khác biệt giữa Thời gian chu kỳ và Thời gian cố định

    Thời gian chu kỳ là những gì sản xuất ‘có thể làm’, trong khi Thời gian chu kỳ là những gì nó ‘cần làm’. Hai con số này có thể được sử dụng để biết liệu sản xuất có thể đáp ứng nhu cầu của khách hàng hay không, với điều kiện thời gian xử lý bổ sung trong Thời gian chờ sẽ không đổi đối với tất cả các tỷ lệ Thời gian chu kỳ.

    --- Bài cũ hơn ---

  • 14 Điểm Phân Biệt Sữa Rửa Mặt Innisfree Trà Xanh Fake
  • Nên Chọn Chì Kẻ Mày Innisfree Hay The Face Shop
  • Review Kem Chống Nắng Innisfree Triple Care Spf 50+
  • Phân Biệt Các Loại Kem Chống Nắng Innisfree
  • Top 6 Phấn Phủ Innisfree Giá Tốt Nhưng Chất Lượng
  • Phân Biệt On Time Và In Time

    --- Bài mới hơn ---

  • 10 Cách Phân Biệt The Ordinary Thật Giả Đánh Bay Nỗi Lo Mua Hàng Nhái
  • The Ordinary Niacinamide 10% + Zinc 1% Serum Hàng Fake Siêu Tinh Vi
  • Phân Biệt Thuế Phí Lệ Phí Có Điểm Gì Giống Và Khác Nhau
  • Phí, Lệ Phí… Nên Phân Biệt Thế Nào Đây?
  • Phân Biệt Giữa Hai Thì Quá Khứ Đơn Và Thì Quá Khứ Tiếp Diễn
  • * ‘On time’ = đúng giờ, không trễ. Nếu một sự việc nào đó xảy ra “on time”, tức là nó xảy ra đúng giờ qui định hay vào đúng lúc dự tính:

    .

    Ex:- The 11.45 train left on time. (= it left at 11.45)

    (Chuyến xe lửa 11 giờ 45 khởi hành lúc 11 giờ 45)

    .

    – A : I’ll meet you at the corner at 7.30

    B: Okay, but please on time (= don’t be late / be there at 7.30)

    – A (Tôi sẽ gặp bạn ở góc đường lúc 7h30)

    – The conference was very well organized. Everything began and finished on time.

    (Buổi hội thảo được tổ chức rất chu đáo. Mọi việc đều bắt đầu và kết thúc đúng giờ)

    * In time (for something / to do something) = (vừa kịp lúc (sớm một chút) để làm gì.

    Ex: – Will you be home in time for dinner? (= soon enough for dinner).

    (Bạn sẽ cề nhà kịp bữa tối chứ?)

    – I’ve sent Jill her birthday psent. I hope it arrives (for her birthday) in time.

    (=soon enough for her brithday)

    (Tôi đã gởi quà sinh nhật cho Jill. Tôi hy vọng nó đến kịp lúc)

    – I must hurry. I want to get home in time to see the football match on television.

    (Tôi phải vội. Tôi muốn về nhà kịp giờ để xem trận bóng đá trên tivi)

    Trái nghĩa với in time là too late (quá trễ)

    – I got home too late to see the football macth.

    (Tôi đã về nhà quá trễ nên không kịp xem trận bóng đá)

    . Hãy lưu ý đến thành ngữ just in time (vừa kịp lúc, vừu đúng lúc).

    – We got to the station just in time to catch the train.

    (Chúng tôi đến nhà ga vừa kịp lúc lên tầu)

    – A dog ran across the road in front of the car, but I managed to stop just in time (to avoid hitting the dog).

    (Một con chó chạy băng qua đường trước đầu xe, nhưng tôi đã dừng đượ xe vừa kịp lúc) (để khỏi đụng con chó).

    Sưu tầm

    Chu Lê Huy Vũ @ 20:27 12/08/2011

    Số lượt xem: 702

    --- Bài cũ hơn ---

  • Phân Biệt Other Và Another
  • Phân Biệt Cơ Quan Nhà Nước Với Cơ Quan Của Tổ Chức Khác
  • Cách Phân Biệt Nước Hoa Thật, Giả Chính Xác Nhất
  • Trẻ Chậm Nhận Biết Màu Sắc Phải Làm Sao? Hướng Dẫn Nhận Biết Màu Sắc
  • Mrs Là Gì? Phân Biệt Giữa Miss, Mrs., Và Ms
  • Phân Biệt ‘on Time’ Và ‘in Time’

    --- Bài mới hơn ---

  • In Time Và On Time Trong Tiếng Anh: Cách Dùng & Phân Biệt
  • Phân Biệt On Time Và In Time (Chi Tiết Có Ví Dụ Minh Họa)
  • Cách Phân Biệt Jordan 1 “chicago” Thật/giả
  • 13 Cách Check Code Giày Adidas Phân Biệt Thật Giả Cực Chính Xác Real And Fake?
  • Cách Nhận Biết Juice Giả Nhanh Và Chính Xác Nhất Khi Mua Tinh Dầu Pod
  • Mùa hè đến, ngày mai cả công ty sẽ đi picnic. Mọi người hẹn nhau 5h30 có mặt để 5h45 xe bắt đầu chuyển bánh. 5h30 – tiếng chuông điện thoại rung lên lần thứ 5, bạn cuống cuồng bay khỏi giường và vơ bất kỳ cái gì trong tầm tay lao tới công ty. 5h44, khi xe chuẩn bị chuyển bánh cũng là lúc bạn lao ào lên xe như một cơn gió – “just in time”.

    Một câu chuyện quen thuộc. Vậy, bạn đã “arrive on time” hay “arrive in time” cho cuộc đi chơi?

    “On time” là việc bạn đến đúng giờ cho một kế hoạch đã định sẵn. Ở câu chuyện trên, kế hoạch là 5h30, nên việc bạn trễ tới 14 phút sẽ biến bạn thành “a late person” – tức là bạn không “on time”. Nếu muốn nói, “anh ấy là người luôn đúng giờ”, bạn có thể nói: “He’s always on time”, nghĩa là anh ấy không bao giờ đến muộn.

    Tuy nhiên, đúng giờ – “on time” – cũng là vấn đề văn hóa. Người Hàn Quốc hay Mỹ rất quý trọng thời gian, đến muộn là biểu hiện của thiếu tôn trọng và có thể mang lại cho bạn nhiều phiền phức. Ở Trung Quốc, nếu bạn đến muộn trong 10 phút, đó được coi là “on time”. Ở Nhật Bản, nếu tàu điện đến chỉ sau một phút so với giờ dự kiến, tức là nó đến muộn (late).

    Ở Đức, bạn được kỳ vọng đến sớm 10 phút trước cuộc họp (đến trước 9 phút được coi là “not on time”). Ở Nigeria, nếu một cuộc họp dự kiến bắt đầu từ 1h, nó sẽ bắt đầu trong khoảng 1-2h. Ở Brazil, nếu có một cuộc họp qua mạng (social appointment), bạn không cần phải đúng giờ, trừ khi người ta thêm vào chữ “English time” .

    Người Nga thì coi trọng sự kiên nhẫn, chứ không phải việc đến đúng giờ, nên nếu có hẹn với người Nga, bạn nên đến đúng giờ nhưng đừng kỳ vọng điều ngược lại từ đối tác.

    – The accident victim was seriously injured; they got him to the hospital just in time (Nạn nhân vụ tai nạn bị thương nặng; họ đưa anh ta vào bệnh viện vừa kịp lúc).

    I missed the opportunity to go to that college because I didn’t submit my application in time. (Tôi bị mất cơ hội vào học trường đại học đó vì đã không nộp hồ sơ đúng hạn).

    Người ta sử dụng “just in time” để diễn đạt ý tưởng “vừa kịp lúc”, tức là chỉ muộn hơn một chút thì hậu quả đã có thể xảy ra.

    Tóm lại, “being on time” là một thái độ sống (punctuality) và có tính văn hóa. Trong khi đó, “being in time” là việc bạn đúng giờ trước khi hậu quả xấu xảy ra. Trong nhiều trường hợp, hai cách diễn đạt này có thể sử dụng thay thế cho nhau.

    Quang Nguyen

    Bài viết tham khảo nguồn từ businessinsider.

    --- Bài cũ hơn ---

  • Cách Nhận Biết Mỹ Phẩm Thật Giả Chỉ Bằng Mã Vạch
  • Cách Phân Biệt Iphone 6 Và 6S Bằng Mắt Thường Cực Chuẩn
  • Phân Biệt Iphone Chính Hãng, Iphone Tân Trang Và Iphone Trôi Bảo Hành
  • Phân Biệt Iphone Thật Giả Chính Xác Nhất, Tránh Mua Phải Hàng Nhái
  • Hướng Dẫn Cách Phân Biệt Hàng Nhật Thật Và Giả
  • Cách Để Phân Biệt “on Time” Và “in Time”

    --- Bài mới hơn ---

  • Sự Khác Nhau Giữa Đàn Piano Điện Và Đàn Organ
  • Đàn Piano Điện Khác Đàn Organ Như Thế Nào?
  • Come Over Là Gì? Sự Khác Biệt Giữa Come Over Và Overcome
  • Sự Khác Biệt Giữa ++ I Và I ++ Là Gì?
  • Sự Khác Nhau Giữa Ẩm Thực Phương Tây Và Ẩm Thực Phương Đông
  • Rất khó để thấy được sự khác biệt giữa “on time”“in time”, chúng đôi khi có thể được sử dụng hoán đổi cho nhau. Tuy nhiên, chúng thể hiện hai ý tưởng khác biệt.

    Thuộc lòng công thức sau các bạn có thể dễ dàng thấy sự khác biệt giữa chúng:

    “On time” = đúng giờ.

    Ví dụ:

    • My job interview is scheduled for 4:00 PM.

      If I arrive at 4:00 PM, I am on time for the interview.

    • The flight is scheduled to leave at 10:30 AM.

      If it leaves at 10:30 AM, the flight is leaving on time.

    • The class is supposed to start at 9:00.

      If it startsat 9:00 with no delays, it is starting on time.

    Nếu bạn nói “He is always on time”. Có nghĩa là anh ấy luôn luôn đúng giờ, anh ấy luôn luôn đến đúng thời gian hẹn.

    Nếu bạn nói “He is never on time”. Có nghĩa là anh ấy luôn luôn trễ.

    “In time” = vừa kịp lúc.

    Ví dụ:

    • The accident victim was seriously injured; they got him to the hospital just in time.

      (If they hadn’t arrived at the hospital, he might have died)

    • I missed the opportunity to go to that college because I didn’t submit my application in time.
    • I left home early and arrived in plenty of time to catch my flight.
    • I got stuck in traffic and arrived just in time to catch my flight.

    Bạn có thể sử dụng cùng lúc cả “on time”“in time” khi câu mang nghĩa là “not too late”.

    Ví dụ:

    The road is closed; I won’t be able to get to work

    Khi bạn nói rằng “can not come to the company in time” nghĩa là bạn sẽ đến công ty trễ. Và khi bạn nói ” can not come to the

    company on time” có nghĩa là bạn sẽ bỏ lỡ ngày làm việc của bạn.

    Mặt khác, trong một số trường hợp thì dùng “on time” nghe có vẻ tự nhiên hơn.

    Ví dụ:

    The meeting has been scheduled for 3 pm. Please, arrive on time.

    Câu trên mang nghĩa cuộc họp đã được lên lịch lúc 3 giờ chiều. Vui lòng đến đúng giờ.

    Tất nhiên, nó cũng ổn nếu bạn đến lúc 2:55, nhưng nghĩa chính của câu trên là bạn nên có mặt tại phòng họp đúng 3pm.

    Trong thực tế, bạn có thể vẫn đến vừa kịp lúc, thậm chí khi bạn không đúng giờ:

    I didn’t arrive at the cinema , but I still arrived to see the whole film. (Tôi đã không đến rạp chiếu phim đúng giờ, nhưng tôi vẫn đến vừa kịp lúc để xem toàn bộ bộ phim).

    –The No. 1 Native 1on1 English School in the Philippines!#english#studyabroad#englishschool#englishcourse#learnenglish#studyenglish#cambridge#TESOL#IELTS#TOEFL#TOEIC#ESLWebsite: http://www.cipenglishschool.comEmail: [email protected]: chúng tôi : cipenglish

    --- Bài cũ hơn ---

  • Sự Khác Biệt Giữa Internet Và Mạng Wan Là Gì?
  • Phân Biệt Mạng Lan, Wan, Man
  • Iphone 5S/6/6Plus/6S/6Splus Lock Có Gì Khác Gì So Với Iphone Quốc Tế ?
  • Sự Khác Biệt Giữa Can Và May
  • Sự Khác Biệt Giữa Một Cần Cẩu Và Máy Hydra Là Gì?
  • Cycle Time Là Gì? Bạn Biết Gì Về Cycle Time Trong Các Lĩnh Vực?

    --- Bài mới hơn ---

  • Difference Between Cycle Time, Takt Time, And Lead Time
  • Bài Tập Phân Biệt On Time Và In Time, At The End Và In The End.
  • Bài Tập Phân Biệt On Time Và In Time, At The End Và In The End
  • Phân Biệt Jordan 6 Travis Scott Fake
  • Phân Biệt Trip, Journey Và Travel (Chi Tiết Dễ Hiểu Nhất)
  • Việc làm Sản xuất – Vận hành sản xuất

    Cycle time là một thuật ngữ tiếng Anh có nghĩa là Thời gian chu kỳ. còn được gọi là thời gian thông qua, là lượng thời gian cần thiết để sản xuất một sản phẩm hoặc dịch vụ. Thời gian này bao gồm tất cả các quy trình sản xuất bao gồm thời gian giá trị gia tăng và thời gian không giá trị gia tăng.

    Thời gian xử lý bao gồm tất cả các bước trong quy trình sản xuất và lắp ráp thực sự xây dựng sản phẩm. Thời gian giá trị gia tăng này bao gồm gia công, thiết kế, lắp ráp và các quy trình khác để tạo ra sản phẩm hoặc dịch vụ. Đây là bước duy nhất trong thời gian chu kỳ thực sự làm tăng giá trị cho sản phẩm. Ba bước tiếp theo là cần thiết nhưng không thể xây dựng bất cứ thứ gì.

    Thời gian kiểm tra là số giờ dành cho việc kiểm tra một phần và toàn bộ thành phẩm cho các khuyết tật. Hầu hết các nhà sản xuất có nhiều điểm kiểm tra trong quá trình sản xuất để đảm bảo hàng hóa không có khuyết tật.

    Thời gian di chuyển là thời gian mà nguyên liệu thô và công việc trong quá trình kiểm kê được chuyển từ một phần của nhà máy sang một phần khác.

    Thời gian chờ bao gồm số giờ một mảnh nằm im trong khi giai đoạn sản xuất tiếp theo đã sẵn sàng. Ví dụ, một máy có thể ngừng hoạt động, vì vậy nguyên liệu phải chờ một ngày trước khi đưa vào sản xuất. Một ví dụ khác là vấn đề năng lực. Máy móc có thể hoạt động 24 giờ một ngày và có thể theo kịp nhu cầu, vì vậy các vật liệu phải chờ ở từng giai đoạn cho đến khi quá trình gia công được miễn phí.

    Các nhà quản lý và kế toán chi phí sử dụng thời gian chu kỳ để tính hiệu quả của chu trình, phân tích các quy trình sản xuất tổng thể và cải thiện cách họ sản xuất sản phẩm để giảm chi phí chung.

    2.1. Cách tính thời gian chu kỳ

    Công thức thời gian chu kỳ được tính bằng cách thêm tổng thời gian xử lý, thời gian kiểm tra, thời gian di chuyển, thời gian chờ và bất kỳ thời gian nào khác được sử dụng trong quá trình sản xuất. Về cơ bản, phương trình tính tổng tất cả thời gian mà từ đó một sản phẩm được bắt đầu khi nó được chuyển đến khách hàng.

    Thời gian chu kỳ là thời gian từ khi bắt đầu sản xuất của một đơn vị cụ thể đến khi hoàn thành sản xuất. Vì vậy, nó là một số liệu nội bộ và có thể không hiển thị cho khách hàng. Nó biểu thị những nỗ lực dành cho việc làm sản phẩm.

    Thời gian chu kỳ = Thời gian sản xuất + Thời gian chờ sản xuất

    Việc làm sản xuất – vận hành sản xuất tại Hồ Chí Minh

    2.2. Tầm quan trọng của thời gian chu kỳ:

    Thời gian chu kỳ càng ít, thời gian dẫn đầu thị trường càng ít và do đó tổ chức có thể tung sản phẩm ra thị trường sớm hơn nhiều. Ví dụ, một thị trường điện thoại thông minh rất khắt khe với các tính năng nâng cao mới dẫn đến việc ra mắt các mẫu mới mỗi tuần, điều này cho thấy thời gian sản xuất Chu kỳ đang giảm. Ở đây, Thời gian chu kỳ có tầm quan trọng hàng đầu vì điều này sẽ phản ánh trực tiếp vào doanh số bán hàng của sản phẩm.

    Nếu thời gian Chu kỳ của một tổ chức ít hơn so với đối thủ thì họ có được lợi thế cạnh tranh trên thị trường. Vì vậy, tương đối họ sẽ nhận được sự ưu tiên cao hơn từ khách hàng.

    Thời gian chu kỳ ít hơn biểu thị hiệu quả cao hơn; chi phí thấp hơn và thời gian sử dụng ít hơn và do đó Lợi nhuận và ROI tăng.

    Sự hài lòng của khách hàng sẽ cao vì các sản phẩm được giao trước thời gian giao hàng dự kiến ​​của họ.

    Năng suất tăng khi thời gian Chu kỳ giảm. Do đó, có thể dự đoán rằng quy trình được sắp xếp hợp lý dẫn đến tinh thần nhân viên cao hơn.

    Giảm thời gian chu kỳ đạt được bằng cách giảm thời gian dành cho các hoạt động phi giá trị gia tăng và đơn giản hóa và hợp lý hóa quy trình; từ đó giảm chi phí hoạt động.

    Do đó, quản lý thời gian Chu kỳ sẽ mang lại lợi ích to lớn. Vì vậy, không có gì đáng ngạc nhiên khi các nhà quản lý hoạt động, chuyên gia sigma của Lean Six và quản lý hàng đầu liên tục tham gia vào việc giảm thời gian Chu kỳ trong tất cả các lĩnh vực của tổ chức.

    3. Các cách và phương tiện để giảm thời gian Chu kỳ

    Giảm thời gian chờ đợi: Cách trực tiếp và đơn giản nhất để giảm thời gian Chu kỳ là giảm thời gian chờ đợi của quy trình.

    Tái cấu trúc quy trình: Khởi động một dự án để tìm ra cách tốt nhất để thực hiện hoạt động được gọi là Tái cấu trúc quy trình; kết quả có thể là: thay đổi chuỗi nhiệm vụ, loại bỏ một số nhiệm vụ, v.v. (Thực hiện phân tích giá trị bằng cách sử dụng ánh xạ luồng giá trị sẽ rất hữu ích cho việc này).

    Quản lý thời gian & Lập lịch các nhiệm vụ: Dự đoán & xác định các vấn đề và tắc nghẽn trước sẽ giảm thời gian chết. Ngoài ra, xem lại lịch trình của các nhiệm vụ, tối ưu hóa thời gian thay đổi của từng nhiệm vụ / nhóm cũng là một lựa chọn tốt.

    Sự tham gia của nhân viên: Tiến hành các hội thảo Kaizen và thu thập các cơ hội cải tiến nhỏ từ nhân viên để giảm thời gian Chu kỳ. Ý tưởng được tạo ra bởi những người làm việc trong quy trình cốt lõi sẽ mang lại kết quả tốt hơn.

    Đây là một số hướng dẫn cơ bản để giảm thời gian Chu kỳ theo nghĩa rộng hơn. Trong khi thực hiện các biện pháp để giảm thời gian Chu kỳ, người ta cũng cần lưu ý rằng các bước thực hiện không làm giảm Chất lượng của sản phẩm / dịch vụ là một khía cạnh quan trọng đối với bất kỳ doanh nghiệp nào. Do đó, để sự hài lòng của khách hàng tốt hơn và doanh thu cao hơn cho tổ chức, một nỗ lực liên tục để giảm Thời gian chu kỳ là nhu cầu của giờ.

    4. Sự khác biệt giữa Takt time và Cycle time

    Takt time và Thời gian chu kỳ có cách sử dụng khác nhau. Nói một cách đơn giản, Takt Time là tìm thời gian tối đa người ta có thể dành cho một đơn vị trước khi nhận được đơn đặt hàng. Thời gian chu kỳ có nghĩa là đơn giản, mất bao nhiêu thời gian để hoàn thành một đơn vị. Bạn chỉ có thể sử dụng Takt Time làm tài liệu tham khảo để hoàn thành việc giao hàng đúng hạn. Và khi bạn tìm thấy Cycle time, những nỗ lực của bạn sẽ là về việc kết hợp nó với Takt time.

    Nói một cách đơn giản, Takt có nghĩa là một nhịp hoặc nhịp đập trong âm nhạc. Về mặt kinh doanh, Takt Time có nghĩa là tốc độ sản phẩm cần được sản xuất để đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Giả sử bạn có 500 phút mỗi ngày để sản xuất và nhu cầu của khách hàng là 500 đơn vị mỗi ngày, bạn có 1 phút để sản xuất một đơn vị. Đó là Takt time của bạn.

    Thời gian chu kỳ = Số giờ sản xuất / Tổng số đơn vị sản xuất

    Nếu Takt time của bạn là hơn 0,5 giờ, bạn phải làm gì đó với nó. Nhưng nếu Takt time của bạn dưới 0,5 giờ, mọi thứ đều có vẻ trơn tru! Lợi ích của việc tính toán thời gian chu kỳ

    • Đưa ra một ý tưởng thực tế về tỷ lệ sản xuất.
    • Cung cấp dữ liệu để thay đổi tỷ lệ sản xuất để đáp ứng nhu cầu.
    • Quyết định thời gian giao hàng thực tế

    --- Bài cũ hơn ---

  • ​takt Time Là Gì? Takt Time Có Công Thức Tính Chuẩn Như Thế Nào?
  • Xịt Khoáng Avene, Cách Phân Biệt Thật Giả Xịt Khoáng Dưỡng Da Avene
  • Đánh Giá Kem Chống Nắng Innisfree Triple Care
  • 3Ce, Mac, Innisfree Muốn Phân Biệt Thật Giả Không Hề Khó Với Những Mẹo Này
  • {Review} Mặt Nạ Đất Sét Innisfree Có Tốt Không? Giá Bao Nhiêu? Mua Ở Đâu
  • ​takt Time Là Gì? Takt Time Có Công Thức Tính Chuẩn Như Thế Nào?

    --- Bài mới hơn ---

  • Cycle Time Là Gì? Bạn Biết Gì Về Cycle Time Trong Các Lĩnh Vực?
  • Difference Between Cycle Time, Takt Time, And Lead Time
  • Bài Tập Phân Biệt On Time Và In Time, At The End Và In The End.
  • Bài Tập Phân Biệt On Time Và In Time, At The End Và In The End
  • Phân Biệt Jordan 6 Travis Scott Fake
  • Việc làm Sản xuất – Vận hành sản xuất

    Takt time khi được dịch ra tiếng Việt sẽ mang nghĩa là “nhịp sản xuất”, nó được dùng để biểu thị khoảng thời gian tối đa cần sử dụng để sản xuất ra sản phẩm đáp ứng tốt nhất những yêu cầu từ phía khách hàng. Về nguồn gốc, thuật ngữ takt time bắt nguồn từ tiếng Đức khi “takt” mang nghĩa là “xung nhịp”. Khi sản phẩm được chính khách hàng đặt kèm theo yêu cầu thì lúc này, takt sẽ tạo ra toàn bộ xung nhịp trong tất cả chu trình sản xuất của doanh nghiệp. Mục đích chính của takt là muốn tận dụng tối đa hiệu suất lao động của toàn hệ thống, từ sức người đến công suất máy móc.

    2. Takt time có vai trò quan trọng như thế nào?

    Với khái niệm trên, bạn đã hiểu được bản chất của takt time là gì. Từ sự hiểu biết này, có thể vận dụng takt time vào trong tất cả hoạt động sản xuất để đạt được kết quả tốt nhất đáp ứng đúng nhu cầu khách hàng và hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp.

    Thực chất, takt time không chỉ đơn thuần diễn tá vai trò làm thước đo thời gian chung chung mà nó có thể biểu đạt những giá trị sâu hơn thế. Khi bạn tìm hiểu kỹ thì các vấn đề của takt time sẽ giúp bạn rất nhiều trong việc vận dụng vào điều hành doanh nghiệp sản xuất của mình.

    Đầu tiên, áp dụng takt time là cách hữu dụng nhất để nhà quản trị chắc chắn tối ưu được tất cả toàn bộ nguồn lực nội tại của doanh nghiệp, chắc chắn các nguồn lực này đều đã được lên kế hoạch rõ ràng để sử dụng và phục vụ đáp ứng yêu cầu của khách. Takt nắm giữ vai trò quan trọng khi đảm bảo sự phối hợp nhịp nhàng giữa ba yếu tố: RT (sản phẩm) – RP (thời điểm) – RQ (số lượng). Có nghĩa là, các sản phẩm sẽ được phân phối đúng thời điểm với một số lượng đảm bảo phù hợp nhất.

    Việc làm sản xuất – vận hành sản xuất tại Hà Nội

    Có rất nhiều hướng sản xuất khác nhau, và tất nhiên trong nhiều hướng đi đó, chúng ta hoàn toàn chẳng cần phải sử dụng đến các yếu tố của takt time thế nhưng đổi lại bạn sẽ phải chịu hậu quả về sự lãng phí, không chỉ là lãng phí về nhân lực mà còn cả vật lực.

    Nhiều người thường nhầm lẫn hai phạm trù khái niệm này làm một hoặc không phân biệt được giữa chúng với nhau. Vậy làm cách nào để bạn có thể nhận diện được takt time và cycle time?

    Căn cứ vào khái niệm takt time là gì đã được Phượng giải nghĩa khá rõ ràng ở trên thì cũng không khó để phân biệt nó với cycle time. Cycle time chỉ là một khoảng thời gian cần thiết để hoàn thiện một sản phẩm trong khi takt time lại là cả một khoảng thời gian tối đa để vừa hoàn thành vừa đảm bảo đáp ứng đúng yêu cầu của khách hàng về sản phẩm.

    Mặc dù cùng nói về thời gian hoàn thiện sản phẩm nhưng rõ ràng hai khái niệm này hoàn toàn khác nhau. Nhận diện chúng rõ ràng sẽ có ý nghĩa lớn để doanh nghiệp bạn có thể định hướng được các chiến lược sản xuất sản phẩm sao cho phù hợp.

    Takt time được tính toán dựa trên công thức lấy khoảng thời gian làm việc thực tế trong ngày chia cho các yêu cầu đặt sản phẩm ở trong chính ngày đó. Kết quả có đơn vị tính bằng “phút” hoặc bằng “giây”.

    Công thức tính được cụ thể hóa như sau:

    Takt time = Thời gian 1 ngày làm việc : yêu cầu đặt sản phẩm trong cùng 1 ngày

    + Thời gian một ngày làm việc = Toàn bộ thời gian sản xuất (-) thời gian nghỉ (-) thời gian bảo trì (-) thời gian chuyển ca (-) khoảng làm sạch của thời gian

    + Yêu cầu đặt sản phẩm của khách trong 1 ngày = số lượng : khoảng thời gian

    4.2. Ví dụ áp dụng công thức tính takt time

    Cụ thể hơn, bạn tính toán trong ví dụ này như sau:

    + Thời gian thực tế làm việc = 2*7*60*60 = 50.400 giây

    + Nhịp sản xuất = 50.400 : 3.600 = 14 giây (1 sản phẩm)

    Qua ví dụ và công thức tính toán này chúng ta có thể rút ra một kết luận quan trọng và được xem là bí quyết để doanh nghiệp sản xuất hiệu quả đó chính là nếu đơn đặt hàng tăng thì đồng nghĩa rằng nhịp sản xuất tăng theo và ngược lại, đơn đặt hàng của khách giảm đi đồng nghĩa với nhịp sản xuất cũng giảm.

    Vậy nên dựa vào chính takt time mà nhà sản xuất có thể tạo ra những tác động để đo lường, tăng năng suất đồng thời kiểm soát tốt nhất mọi yếu tố có thể gây lãng phí. Takt time định hướng doanh nghiệp đi theo con đường sản xuất sản phẩm đi đúng tiến độ, nhịp độ của yêu cầu khách hàng đặt ra, dựa trên cơ sở đó, takt time đã tạo ra được một dòng chảy xuyên suốt trong tất cả quy trình hoạt động của chính nó. Từ đó, tự nó có thể cân bằng và giữ nhịp độ tốt cho sản xuất để tạo sự linh hoạt, không trì trệ.

    Thêm một ví dụ khác để bạn hiểu hơn công thức tính takt time đã nêu ở trên:

    – Tổng thời gian doanh nghiệp làm việc: 8 giờ x 60 phút = 480 phút

    – Thời gian nghỉ ngơi: 50 phút

    Suy ra, thời gian sẵn có để phục vụ công việc là: 480 – 50 = 430 phút

    – Nhu cầu khách hàng trong 1 ngày yêu cầu doanh nghiệp sản xuất được 100 sản phẩm

    Vậy kết quả takt time được tính như sau:

    Takt time = 430 : 100 = 4,3 phút (=258 giây/1 sản phẩm)

    5. Một số vấn đề cần giải đáp về takt time

    Để biết được bao lâu nên thay đổi takt time, bạn cần hiểu rõ nguyên lý Nghịch lý takt time ngoài việc chỉ hiểu takt time là gì? Vậy nghịch lý của takt time được thể hiện như thế nào?

    Mặc dù đã lên kế hoạch cho một takt time cụ thể nhưng không tránh khỏi những trường hợp chúng ta muốn thay đổi điều đó. Và không thể phủ nhận rằng việc thay đổi này sẽ dẫn đến rất nhiều rắc rối, sự phức tạp vì trong takt time có quá nhiều công đoạn, nếu thay đổi chúng sẽ phải cân bằng, thay đổi lại toàn bộ nhịp sản xuất, cân bằng số nhân lực tham gia sản xuất. Nói chung cần phải điều chỉnh lại mọi thứ và lập lại công thức tính từ đầu để cân đối.

    Việc thay đổi takt time có thể diễn ra nhiều lần nhưng có lẽ lần thay đổi đầu tiên vất vả nhất khi nó đặt ra quá nhiều vấn đề cần giải quyết như chất lượng sản phẩm, thay đổi các động tác, thao tác sản xuất để phù hợp,…

    Với những tồn tại đó, người ta đặt ra một câu hỏi rằng liệu việc thay đổi takt time có cần thiết hay không? Lean xác định rằng đây là một sự nghịch lý. Thực chất, bản chất của câu hỏi này xoáy sâu vào năng lực quản lý. Không quan trọng thay đổi takt time bao nhiêu lần, điều quan trọng nhất là khi thực tế đòi hỏi và chúng ta có thể nhận diện được vấn đề nằm ở đâu để đảm bảo việc thay đổi takt time có hiệu quả, có cần thiết hay không? Và nếu như cần thiết thì sẽ phải linh hoạt để thay đổi mà không gây ảnh hưởng đến cả một đội ngũ, một dây chuyền và vẫn phải đảm bảo nhịp sản xuất và yêu cầu của khách hàng.

    5.2. Cách giúp bạn thực hiện takt time dễ dàng, hiệu quả

    – Khi muốn sắp xếp bất cứ một quy trình nào đó mà bạn quan tâm theo thời gian mong muốn, trước tiên hãy bắt đầu từ việc các nhiệm vụ ở trong quy trình đó theo hai nhóm: hoạt động thêm giá trị và hoạt động không thêm giá trị

    – Sau đó, loại ra khỏi quy trình những hoạt động của nhóm không thêm giá trị, tiếp tục cân đối lại khối lượng công việc

    – Đem thời gian chu kì về gần với takt time

    --- Bài cũ hơn ---

  • Xịt Khoáng Avene, Cách Phân Biệt Thật Giả Xịt Khoáng Dưỡng Da Avene
  • Đánh Giá Kem Chống Nắng Innisfree Triple Care
  • 3Ce, Mac, Innisfree Muốn Phân Biệt Thật Giả Không Hề Khó Với Những Mẹo Này
  • {Review} Mặt Nạ Đất Sét Innisfree Có Tốt Không? Giá Bao Nhiêu? Mua Ở Đâu
  • #1 Nước Hoa Hồng Thayer: Công Dụng, Cách Phân Biệt Thật Giả, Giá Cả
  • In Time Và On Time Là Gì? Phân Biệt On Time Và In Time

    --- Bài mới hơn ---

  • Phân Biệt Finally, At Last, In The End Và At The End
  • Phân Biệt At The End Và In The End
  • Bỏ Túi 6 Cách Phân Biệt Giày Nike Thật Giả Đơn Giản Nhất
  • Phân Biệt Travel, Trip, Journey, Excursion, Voyage
  • Phân Biệt: Journey, Voyage, Travel, Tour Và Trip
  • In time và on time đều có nghĩa là “đúng giờ”. Tuy nhiên, với các mức độ khác nhau sẽ dùng các từ khác nhau.

    Cấu trúc on time

    Theo từ điển Cambridge:

    On time means that there is a specific time established when something is supposed/expected to happen, arrives, or is done at the planned time. It is not late.

    On time có nghĩa là việc đúng giờ cho một kế hoạch đã được định sẵn. Sự việc đó có thể là bắt đầu, đang hoặc đã xảy ra vào thời gian cụ thể. On time không có nghĩa là trễ giờ.

    Lenders might offer a discount after a borrower has made continuous on-time payments for three or four years.

    Your job interview is scheduled for 3:00 PM. If I arrive at 3:00 PM, you are on time for the interview.

    The class is supposed to start at 9:00. If it does start at 9:00 with no delays, it is starting on time.

    Trong văn hóa hội họp, một người luôn “On time” tức là họ là người đúng giờ.

    If you say “She’s always on time” it means she is punctual. Or she always arrives at the correct time, not late.

    On time cũng phụ thuộc nhiều vào yếu tố văn hóa ứng xử của từng quốc gia khác nhau. Đối với các nước coi trọng thời gian thì việc “not on time” là rất thiếu lịch sự. Ngược lại, người Nga coi trọng tính kiên nhẫn nên nếu có hẹn với họ, bạn đừng hy vọng sự đúng giờ và cũng đừng mong họ xin lỗi khi đến muộn.

    Đồng nghĩa với On time

    Từ trái nghĩa: late

    Cấu trúc in time

    Being in time ” (for something/ to do something) có nghĩa là bạn tới vừa kịp trước khi quá muộn; hoặc một điều gì đó xảy ra. In time có nghĩa là sớm hơn một chút (đến vào những giây, phút cuối cùng trước khi sự việc diễn ra.) In time = early enough; not late.

    Chúng ta thường nói “just in time” để nhấn mạnh rằng một cái gì đó đã xảy ra ngay trước thời hạn/ giới hạn.

    The accident victim was seriously injured; they got him to the hospital just in time.

    I left home early and arrived in plenty of time to catch my flight.

    I got stuck in traffic and arrived just in time to catch my flight.

    Tôi đã bị kẹt xe và đến vừa kịp chuyến bay của tôi.

    Từ đồng nghĩa: with time to, in the nick of time (đúng lúc, kịp lúc).

    The teacher said we had to turn our assignments in by 4:00 PM. I e-mailed her my paper at 3:58 – in the nick of time!

    Giáo viên bảo chúng tôi phải nộp bài tập cho cô vào lúc 4PM. Tôi đã gửi mail cho cô ấy vào lúc 3:58PM – gần sát giờ.)

    In time và on time

    One time and in time đôi khi có thể hoán đổi cho nhau với ngụ ý là không quá muộn.

    Ví dụ: The road is closed. I won’t be able to get to work in time / on time.

    Con đường này đã bị đóng lại. Tôi sẽ không thể đến chỗ làm kịp lúc.

    Tương tự, nếu bạn nói bạn không thể đến kịp lúc (in time), có nghĩa là bạn sẽ đến muộn. Hoặc nếu bạn nói bạn không thể đến đúng giờ (on time) tức là bạn sẽ bỏ lỡ thời điểm bắt đầu. Cả hai điều này cơ bản là tương tự nhau.

    Dĩ nhiên là đến lúc 2:55 sẽ rất tốt, hưng mục đích của câu chính là mong muốn người nghe có mặt tại phòng đúng thời điểm lúc 3 giờ.

    Bài tập in time và on time

    1. Please, hurry. The film starts at 7:30 p.m. I hope we will arrive there ontime / in time before the doors close.

    2. I am meeting my daughter and her husband for lunch. I must be ontime / in time because I don’t want to make them wait for me.

    3. We will start reading English tomorrow at 8 a.m. I want to start it exactly ontime / in time

    4. I should finish cleaning the house ontime / in time before my sister comes here.

    5. My father has an appointment at 5 p.m. He will be there exactly ontime / in time at 5 p.m

    6. He is always late at work. He is hardly ontime / in time.

    7. This project will be finished ontime / in time. We will have time to review it.

    --- Bài cũ hơn ---

  • Cách Nhận Biết Sữa Rửa Mặt Innisfree Trà Xanh Thật Và Giả
  • Cách Phân Biệt Kem Chống Nắng Innisfree Thật Giả.
  • Hướng Dẫn Phân Biệt Kem Chống Nắng Innisfree Thật Giả Chính Xác Nhất
  • Những Cách Đơn Giản Để Phân Biệt Iphone 6 Và 6S Nhanh Chóng
  • Video Phân Biệt Iphone 7 Và 6S Đầu Tiên
  • On Time Và In Time: Phân Biệt, Cách Dùng Đúng Nhất

    --- Bài mới hơn ---

  • On Time Và In Time Là Gì? Cách Dùng Và Phân Biệt
  • Cách Phân Biệt Các Từ On Time/ In Time , At The End Và In The End
  • Những Tip Phân Biệt Thật Giả Của Giày Air Jordan 11 “space Jam”
  • 5+ Cách Check Code Giày Nike Phân Biệt Thật Giả
  • Phân Biệt Cách Dùng Travel, Trip Và Journey
  • On time và in time dùng thế nào cho đúng cách? chúng đều có nghĩa chỉ thời gian nhưng cách dùng lại không giống nhau. Những kiến thức của chúng tôi chia sẻ sẽ giúp bạn phân biệt và làm đúng các dạng bài tập về on time và in time.

    On time: đúng giờ, không trễ giờ

    ➔ On time dùng khi muốn diễn tả một sự việc hay hành động nào đó xảy ra đúng thời gian, tức là nó xảy ra trong đúng thời gian được quy định, lên lịch trình diễn ra đúng thời gian.

    Ex: – The 12 a.m train left on time.

    (Chuyến xe lửa 12 giờ khởi hành đúng giờ).

    -The event was organized well. It began on time.

    (Sự kiện đã được tổ chức tốt. Nó bắt đầu đúng giờ).

    *Note: On time = Punctuality: đúng giờ

    In time: vừa kịp lúc, sát giờ

    ➔ In time dùng khi muốn diễn tả một sự việc hay hành động nào đó diễn ra vừa kịp thời gian dự tính hoặc xảy ra sát giờ.

    -Thông thường, In time có các cấu trúc:

    In time for something… In time to do something…

    Ex: – Will you be home in time for dinner?

    (Bạn sẽ về nhà kịp bữa tối chứ?)

    -Honney went to the class in time to dance.

    (Honney đã đi đến lớp kịp giờ để nhảy).

    *Sự khác nhau giữa On time và In time trong Tiếng Anh:

    – Sự khác nhau giữa On time và In time là ở giới hạn thời gian, trong khi On time diễn tả thời gian vừa đúng giờ thì In time diễn tả thời gian gần sát nút.

    Ex: She got to town on time. (Cô ấy đến thành phố đúng giờ).

    ➔ Trong câu này On time được dùng khi người nói/ người nghe không biết trước về sự việc nào đó.

    She got to town in time. (Cô ấy đã đến thành phố vừa kịp lúc).

    ➔ Trong câu này In time được dùng khi người nói/ người nghe biết trước về sự việc nào đó.

    – Sự khác nhau giữa On time và In time còn ở “hạn chót” của một công việc nào đó hay một kế hoạch cụ thể.

    Ex: I have completed this work on time. (Tôi đã hoàn thành công việc này đúng hạn).

    I have comepleted this work in time. (Tôi đã hoàn thành công việc này vừa kịp lúc).

    *Các từ trái nghĩa với On time và In time:

    (Bạn đã đi học đúng giờ).

    You went to school late.

    (Bạn đã đi học muộn).

    (Anh ấy đã đến đây kịp giờ).

    He got here too late.

    (Anh ấy đã đến đây quá muộn).

    *Thành ngữ với cụm từ In time:

    Just In time: vừa kịp lúc, vừa đúng lúc

    Ex: My family got to the station just in time to catch the train.

    (Gia đình tôi đã đến nhà ga vừa kịp lúc bắt chuyến tàu).

    --- Bài cũ hơn ---

  • Phân Biệt On Time Và In Time Trong Tiếng Anh Đơn Giản Nhất
  • Lead Time Là Gì? Định Nghĩa & Ý Nghĩa Của Production Lead Time Là Gì?
  • Takt Time, Cycle Time, And Lead Time Explained (+ Calculators)
  • Cách Tính Toán Takt Time
  • 10 Cách Check Code Mỹ Phẩm Phân Biệt Thật Giả Chuẩn Xác 100%
  • Web hay
  • Links hay
  • Push
  • Chủ đề top 10
  • Chủ đề top 20
  • Chủ đề top 30
  • Chủ đề top 40
  • Chủ đề top 50
  • Chủ đề top 60
  • Chủ đề top 70
  • Chủ đề top 80
  • Chủ đề top 90
  • Chủ đề top 100
  • Bài viết top 10
  • Bài viết top 20
  • Bài viết top 30
  • Bài viết top 40
  • Bài viết top 50
  • Bài viết top 60
  • Bài viết top 70
  • Bài viết top 80
  • Bài viết top 90
  • Bài viết top 100
  • CẦM ĐỒ TẠI F88
    15 PHÚT DUYỆT
    NHẬN TIỀN NGAY

    VAY TIỀN NHANH
    LÊN ĐẾN 10 TRIỆU
    CHỈ CẦN CMND

    ×